新春伊始，萬象更新。為進一步凝心聚力、振奮精神，為新一年工作起好步、開好局，帶動全體員工快速進入開工狀態(tài)。2月8日，集團召開2022新年開工動員大會，集團董事長師立亮，總經(jīng)理師浩源、副總經(jīng)理武光傳、財務(wù)總監(jiān)王剛等領(lǐng)導以及300多名員工代表參加會議。
會上，董事長師立亮發(fā)表熱情洋溢的講話，全面回顧了2021年取得的成就，向付出辛勤勞動的全體員工表示感謝。同時為2022年集團發(fā)展指明方向，提出以下幾點要求：
一、進一步推動廣西新天德、新疆沂利泓公司新項目建設(shè)。計劃再投入5億元，確保沂利泓新項目2022上半年順利投產(chǎn)。鼓勵山東籍員工到集團異地公司參加工作，并給予一定的駐外補貼，職位晉升時進行優(yōu)先考慮。
二、統(tǒng)一思想，增強工作執(zhí)行力。要樹立正確的工作觀念，提高對公司的忠誠和服從意識，擺正位置，堅決克服本位主義，把思想統(tǒng)一到公司奮斗目標上，勇于承擔責任，堅定不移落實各項決定。
三、廣開言路，鼓勵全體員工為集團發(fā)展獻計獻策。人人集思廣益，凡向公司提出合理化建議，一經(jīng)采納，年底加發(fā)半個月以上的薪資，獎金上不封頂。
四、優(yōu)化采購流程，降低采購成本。使用單位要多與采購人員溝通，明確用途和所需產(chǎn)品，以節(jié)約成本、保證質(zhì)量為原則，嚴格把控原材料、生產(chǎn)設(shè)備等采購中心環(huán)節(jié)，努力讓“采購創(chuàng)造價值”。
五、踐行工匠精神，對產(chǎn)品質(zhì)量實行精細化管理。生產(chǎn)部門要從點滴開始，從源頭抓起，嚴格把控原料、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品整個環(huán)節(jié)，按照生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程要求進行生產(chǎn)，重點抓好影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。加強員工培訓，提升員工自身素質(zhì)。努力踐行工匠精神，精益求精，不斷追求更高的目標去提升產(chǎn)品質(zhì)量。
六、更加重視安全環(huán)保文化。堅持“企業(yè)發(fā)展、環(huán)保先行”經(jīng)營理念，大力推廣清潔生產(chǎn)，積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。不斷加大環(huán)保處理設(shè)施的資金投入，主動淘汰落后產(chǎn)能，嚴厲打擊跑冒滴漏的現(xiàn)象，對完成重大環(huán)保技改項目車間和個人進行獎勵，讓環(huán)保意識在每名員工心中生根；進一步加強安全生產(chǎn)管理工作，以“安全生產(chǎn)1000天”活動為牽引，以安環(huán)知識競賽為抓手，在員工思想上筑起安全防護墻。不斷改進生產(chǎn)設(shè)備，嚴格落實安全制度，加強檢查整改，為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。
七、產(chǎn)品銷售要以市場為導向，以消費者認可為標準，制定科學合理的銷售計劃。增強銷售與生產(chǎn)之間的互動，做到根據(jù)市場需求及時調(diào)整銷售策略和車間生產(chǎn)，避免產(chǎn)品積壓。加強銷售團隊培訓力度，通過拓展訓練，專家現(xiàn)場授課，與名校合作等方式，提升銷售人員業(yè)務(wù)技能。廣招銷售人才，充實銷售隊伍，壯大團隊力量。
最好的時刻是當下，最美的旅程待出發(fā)。新的一年里，讓我們拿出“起跑就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)”的奮發(fā)姿態(tài)，一起拼搏，共同奮斗，腳踏實地的干，在新征程上不負初心、不負理想，推動公司各項事業(yè)邁上新的臺階。